Laurent Garcia Conseils — Conseil et management de transition pour dirigeants de PME, startups et acteurs de l'énergie.
J'accompagne les dirigeants de PME, startups et acteurs de l'énergie dans leurs enjeux de stratégie, de croissance, de performance opérationnelle et de management de transition.
Une approche directe, pragmatique et orientée résultats : clarifier le cap, prioriser les leviers, structurer l'exécution et accompagner les équipes jusqu'aux résultats concrets.
Vous, dirigeant
Vous avez besoin de clarté, de rythme et d'exécution.
Dans beaucoup d'entreprises, les idées sont là mais le problème est souvent ailleurs : trop de priorités, pas assez de pilotage, une offre insuffisamment lisible, une organisation qui sature ou des décisions qui restent trop longtemps au stade de l'intention.
J'interviens lorsque le dirigeant a besoin d'un regard extérieur exigeant, mais aussi d'un appui opérationnel capable de transformer l'analyse en actions concrètes.
Mon rôle est de remettre de la lisibilité dans la complexité : identifier les vrais sujets, hiérarchiser les priorités, arbitrer les ressources et construire un plan d'action réaliste.
Mes offres
Des offres pensées pour les dirigeants
Transformer une problématique stratégique ou opérationnelle en plan d'action concret, pilotable et mesurable.
Direction générale externalisée ou de transition
Remettre l'entreprise en mode cap, pilotage et exécution.
J'interviens auprès des dirigeants qui ont besoin d'un appui expérimenté pour structurer la direction, reprendre le pilotage, accélérer une transformation ou sécuriser une phase de croissance. Mon rôle n'est pas de produire uniquement des recommandations : j'entre dans les sujets, je challenge les priorités, je structure les décisions et j'aide les équipes à exécuter.
En savoir plusStratégie, positionnement et développement
Clarifier votre marché, votre offre et vos leviers de croissance.
J'accompagne les dirigeants qui veulent mieux positionner leur entreprise, rendre leur offre plus lisible, cibler les bons clients et construire un développement commercial plus efficace. Une stratégie utile doit être compréhensible, différenciante et exécutable.
En savoir plusPerformance opérationnelle
Fiabiliser l'exécution pour générer de la marge.
J'interviens sur les enjeux d'organisation, de qualité, de délais, de productivité et de coordination entre les fonctions clés de l'entreprise. La performance opérationnelle consiste à mieux exécuter, limiter les pertes, réduire les irritants, fiabiliser les engagements clients et améliorer la marge par une organisation plus efficace.
En savoir plusConseil photovoltaïque & énergies renouvelables
Mettre l'expérience terrain des ENR au service de vos décisions.
Fort de mon expérience dans le photovoltaïque, j'accompagne les acteurs de l'énergie, les producteurs, les développeurs, les industriels et les entreprises innovantes dans leurs enjeux de stratégie, de développement, d'organisation et de performance. J'interviens aussi bien sur des sujets de positionnement d'offre que sur des problématiques de commercialisation, d'exploitation, d'investissement, de partenariat ou de structuration opérationnelle.
En savoir plus6 leviers
Six leviers que je travaille avec vous
Stratégie et modèle économique
Clarifier le cap, le marché cible, le positionnement, les avantages différenciants et les conditions de rentabilité.
Offre et proposition de valeur
Rendre l'offre plus lisible, plus convaincante et mieux alignée avec les besoins réels des clients.
Développement commercial
Structurer le ciblage, le discours, les priorités commerciales, les partenariats et le pilotage du pipe.
Performance opérationnelle
Fiabiliser les processus, les délais, la qualité, la coordination interne et la capacité d'exécution.
Organisation et management
Clarifier les responsabilités, les rituels, les circuits de décision et le rôle des équipes clés.
Pilotage et gouvernance
Mettre en place des indicateurs utiles, des points de contrôle réguliers et une gouvernance orientée décisions.
Ma méthode
Comprendre, prioriser, agir, piloter.
Une approche pragmatique. L'objectif n'est pas de produire un diagnostic théorique, mais d'identifier les leviers qui auront un impact réel sur l'entreprise.
- 01
Diagnostic
- 02
Priorisation
- 03
Plan d'action
- 04
Exécution
- 05
Pilotage
Quelques chiffres
Une expérience construite sur le terrain.
entreprises créées
ans en direction et opérations
expertise photovoltaïque forte
missions terrain
Je mets cette expérience au service des dirigeants qui veulent structurer leur entreprise, accélérer leur développement ou améliorer leur performance sans perdre le contact avec le terrain.
Votre réussite
Ce que doit produire un accompagnement utile.
Un accompagnement réussi ne se mesure pas au nombre de slides produites. Il se mesure à la clarté retrouvée, aux décisions prises, aux actions engagées et aux résultats obtenus.
Une vision plus claire
Vous savez où concentrer votre énergie et quelles priorités traiter.
Une offre plus lisible
Vos clients comprennent ce que vous vendez et pourquoi cela crée de la valeur.
Une organisation plus efficace
Responsabilités clarifiées, décisions plus fluides, équipes alignées.
Une exécution mieux pilotée
Actions suivies, indicateurs utiles, blocages traités plus rapidement.
Une croissance plus maîtrisée
Choix assumés, ressources adaptées, trajectoire plus robuste.
Vous avez un projet de transformation, de croissance ou de structuration ?
Échangeons sur votre situation, vos priorités et les leviers possibles. Un premier rendez-vous suffit pour clarifier les enjeux et identifier les points de blocage.